 |
|
|
|
Home
> NieuwsInterview met Anton Sinke‘In 2009 gaan we terug naar de basis’ ‘Ik denk dat de wereldorde – in ieder geval die van de financiële wereld – in de komende jaren ingrijpend zal veranderen.’ Aan het woord is Anton Sinke, directeur van CasaMundus en Avatar Master. We spreken met hem over zijn visie op de wereld en zijn plannen voor het nieuwe jaar. Interview: Adriaan Verbeek
We ontmoeten hem in zijn kantoor met zicht op de Sloterplas. ‘Ik geniet nog iedere dag van het uitzicht. Ik denk dat het een hele goede keuze is geweest om voor deze plek te kiezen.’ Anton Sinke knikt tevreden en lacht. ‘Het is dan misschien geen toplocatie, zoals de Zuidas, maar ik krijg er wel positieve vibraties van. Ik hecht trouwens niet aan uiterlijk vertoon, en die hoge huren moeten maar doorberekend worden.’ Daarmee is de toon voor het gesprek gezet.
Hoe denkt u over de huidige kredietcrisis?
‘Ik ben het met Herman Wijffels (oud-bewindvoerder bij de Wereldbank – red.) eens dat de kredietcrisis positief gaat uitwerken. Er zullen veranderingen komen op het gebied van het financiële toezicht waardoor een dergelijke crisis in de toekomst wordt voorkomen. We gaan wat dat betreft weer terug naar de basis. Ingewikkelde financiële producten zullen naar mijn idee worden verboden. Bovendien biedt deze crisis, die nu al uitmondt in een wereldwijde economische crisis, ons een goede gelegenheid om een heleboel dingen anders te gaan doen. De kredietcrisis biedt kansen als het gaat om het oplossen van de grote problemen waar we de laatste jaren hard mee geconfronteerd zijn, zoals het klimaatprobleem en de wereldvoedselcrisis.’
Is de kredietcrisis volgens u iets op zichzelf staands of zit er meer achter?
‘De kredietcrisis en alles wat er omheen hangt is volgens mij te wijten aan het feit dat wij steeds verder van onszelf af zijn gaan staan. Uiterlijkheden belangrijker werden dan innerlijkheden, geld belangrijker dan geluk, egoïsme belangrijker dan altruïsme. Het gevoel ontbreekt tegenwoordig. In mijn ogen is het niet normaal dat een paar procent van de wereldbevolking het overgrote deel van de wereld in eigendom heeft. En dat dit kleine deel de rest gewoon laat stikken. Wij helpen corrupte regimes uit weloverwogen eigenbelang. Professor Heertje noemt de kredietcrisis een ‘godsgeschenk’. Ik ben het met hem eens. Ik denk dat de wereld een andere richting uitgaat. Beter, humaner, met minder corruptie. We zien dat de scheidslijn tussen wetenschap en religie meer en meer verdwijnt, daardoor weten wij nu dat ons denken onze realiteit verwezenlijkt. Dat veranderend massabewustzijn zorgt voor een andere wereld. De wereld verandert en ik verander mee.’
Daarover moeten we een andere keer maar eens verder praten. Terug naar de werkelijkheid van alledag: Welke invloed heeft de kredietcrisis op de markt voor recreatief onroerend goed?
‘Ik heb in mijn lange loopbaan als makelaar en vastgoedadviseur al enkele crisissen meegemaakt. De huidige crisis zit weliswaar anders in elkaar, maar ook deze keer zal investeren in onroerend goed op lange termijn een goede investering blijken te zijn. Dit verschilt overigens van land tot land, afhankelijk van de prijsdruk van de afgelopen jaren. De combinatie van juiste stenen en juiste locatie behouden nu eenmaal hun waarde. Weliswaar zal er wat lucht uit de prijzen weglopen, die correctie verwacht ik wel en dat is alleen maar goed voor de starters op de woningmarkt, die nu maar moeilijk aan een koopwoning kunnen komen. Voor de recreatiemarkt geldt in principe hetzelfde als voor de woningmarkt, echter met dien verstande dat we het hier hebben over een luxe product. Een tweede woning behoort nu eenmaal niet tot het basispakket. De markt zal dus wat terughoudender en dunner worden. Maar bedenk wel dat de huidige crisis vooral mentaal is. Het geld is er dus wel. En in tijden van crisis is er altijd een groep mensen die zich wil onderscheiden. Het kopen van een tweede woning is dan ook niet alleen een goede investering maar ook een manier om zich te onderscheiden van anderen. En het is een van de weinige beleggingen waar je zelf invloed op en affiniteit mee hebt. Twee zaken waar men meer belang aan zal gaan toekennen.’
Op uw profielpagina op LinkedIn heeft u aangegeven dat u werkt aan een strategie voor 2009. Kunt u daar al iets over zeggen?
‘Zoals gezegd zal de markt voor recreatief onroerend goed dunner worden. Ook al omdat de financiering van de aanschaf van een tweede woning moeilijker wordt. Ik werk op dit moment aan een plan om een netwerk te bouwen van betrouwbare en deskundige tussenpersonen in – vooral – Noord-Europa. Op die manier hopen wij de markt voor de projecten die we in portefeuille hebben te vergroten. De eerste contacten daarvoor zijn inmiddels gelegd en ik moet zeggen de reacties zijn uiterst positief. ’
Op uw website staat dat u bij uw werk uitgaat van de drie P’s: people, planet en prosperity. Wat betekent dit nu eigenlijk in de praktijk?
‘Die drie P’s staan eigenlijk voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. De code Tabaksblatt vormt daar een onderdeel van. In de situatie van CasaMundus betekent het concreet dat wij allereerst de mens centraal stellen. Kort gezegd is de klant bij ons koning. Of dat nu een individuele koper is die op zoek is naar een tweede woning die volledig aan zijn of haar eisen moet voldoen of dat het gaat om een ontwikkelaar die zijn project op een zo goed mogelijke manier aan de man wil brengen. Voor ons zijn beiden even belangrijk. Een ander aspect is dat we alleen maar tweede woningprojecten willen verkopen die de toets der duurzaamheid kunnen doorstaan. Wanneer wij een project aangeboden krijgen, kijken we daar uitdrukkelijk naar. Zo’n project moet bijvoorbeeld onderdeel van de omgeving zijn. Het moet een bijdrage kunnen leveren aan de welstand van de lokale leefgemeenschap.’
Goede instelling. Maar u denkt toch niet dat dat gaat lukken?
‘Dat zal niet in alle gevallen lukken. Maar onze ervaringen met CasaMundus Consultancy, de afdeling die recreatieprojecten begeleidt van eerste concept tot en met de uiteindelijke marketing en verkoop, zijn positief. Het is ons bijvoorbeeld gelukt om een ontwikkelingsclub zover te krijgen dat men het cradle2cradle-principe (zie bijvoorbeeld: www.c2c.duurzaamheid.nl - red.) bij de ontwikkeling van een project in de praktijk wilde gaan brengen. Het project is helaas voorlopig stilgelegd, maar toch. Natuurlijk is niet ieder project te beïnvloeden, maar waar we dat kunnen zullen we het zeker niet laten. Mijn persoonlijke betrokkenheid bij de wereld is echter zo groot dat ik heb besloten om mijn kennis en inventiviteit te steken in (recreatie)projecten in derdewereldlanden. Het gaat dan om duurzame ontwikkelingen die bovendien een bijdrage leveren aan het welzijn van de bevolking daar. Ik heb me voorgenomen om eenderde van mijn tijd in dit soort projecten te investeren.’
Slotvraag: vanwaar die betrokkenheid?
‘In de afgelopen jaren heb ik de wereld om mij heen, vooral ook de wereld van het onroerend goed zeer snel zien verharden. Op een bepaald moment heb ik besloten dat ik in deze ratrace niet meer wilde meedraaien. Ik kon echter nog geen handen en voeten geven aan hetgeen ik wilde. Ik zag nog geen mogelijkheid om uit die zuigende kolk te ontsnappen. Toen kwam ik in aanraking met Avatar®, een (zelf)bewustheidsprogramma waardoor ik mezelf heb herontdekt. Ik heb geleerd mijn bewustzijn af te stemmen op hetgeen ik wil bereiken. Mijn lijfspreuk is inmiddels: door positief denken creëren wij onze eigen positieve werkelijkheid. En dat is een realiteit die ik iedere dag aan den lijve ervaar.’
Anton Sinke
|
|
